Salut ! Aujourd’hui je tente quelque chose d’un peu différent : le format audio, ou podcast. Dis-moi ce que tu en penses 🙏
Résumé
Une initiative de transformation doit porter des résultats remarquables relativement rapidement, sinon elle ne recevra plus de financements — l’initiative se fera tuer.
Il vaut mieux avoir des résultats modérés mais visibles à l’échelle, que des résultats incontestables mais uniquement sur une seule équipe par exemple.
Si on n’aide qu’une seule équipe, on ne va avoir qu’un supporter de l’initiative et le reste qui se demandera à quoi ça sert !
À l’inverse si on apporte une amélioration, même mineure, à l’ensemble de l’organisation, alors tout le monde dira du bien de l’initiative.
Ainsi, l’utilisation de frameworks clés en main et déployés de force est une stratégie qui prend tout son sens dans un grand groupe : ce n’est pas parce que c’est mieux, c’est parce que cela permet justement d’avoir une amélioration modérée à l’échelle.
Cette stratégie n’interdit pas en soi de vouloir déployer une agilité adaptée à chaque contexte pour en tirer le maximum de bénéfices. Elle séquence la démarche en commençant par une première approche globale et générique, pour positionner l’agilité custom dans un second temps.1
Autres articles en lien
J’ai oublié d’en parler autant dans les précédents articles que dans cet enregistrement : un lien peut être fait avec l’approche Shu Ha Ri.
D’une certaine manière, ce rapprochement avec le Shu Ha Ri, largement répandu au sein de la communauté, légitime la démarche que je décris comme quelque chose de normal.
Merci à Léonard Prunier pour m’en avoir fait la remarque en privé ! 🙏
