L'injonction "Soyez agiles !"

... qui n'a aucun sens une fois que l'on a compris ce que "être agile" veut vraiment dire

Ce rapide article avant de partir en vacances fait écho à mon précédent article qui questionnait pourquoi les métiers semblaient avoir une définition si différente de “l’agilité.”

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Je viens de réaliser à quoi tenait l’énorme malentendu autour de ce qu’est l’agilité, qui est lié à comment on utilise ce terme : on mélange le bénéfice et les moyens pour y arriver.

L’agilité, c’est le bénéfice visé : l’efficacité et la capacité à saisir des opportunités. ¹

👉 On veut être agile, à raison : on veut les bénéfices !

🤔 On demande d’être agile : c’est une injonction tout sauf actionnable et c’est là que se situe le problème.

🔧 Les frameworks et autres approches comme Scrum, XP, Design Thinking… sont autant de moyens pour être agile mais ne définissent pas l’agilité qui est, encore une fois, le résultat et non pas le moyen.

🧱 La discipline, la rigueur, sont les moyens qui permettent d’être agile, les fondements sur lesquels on ne peut pas faire l’impasse.

C’est contre intuitif mais l’erreur, le quiproquo vient donc de confondre le résultat avec le moyen.

Cela a du sens de vouloir être agile, de se structurer pour l’être.

Cela n’a pas de sens de demander à être agile, de le positionner comme un prérequis.

Sur ce… Passez de bonnes vacances 😊 On se retrouve à la rentrée ! 💪

👋

1. Cette définition vient de mon précédent article, et me semble dans les faits assez fidèle à ce qui semble se passer dans la tête des métiers et des directions qui utilisent le terme “agile” avec une connotation positive.

Je ne parle pas de ceux qui sont plutôt à l’étape de l’agile fatigue, où le mot leur fait pousser des boutons plutôt que de décrire une cible organisationnelle.